Les bonnes raisons d’acheter une PME et de ne pas rater le train qui redémarre….
Définir les bons critères intrinsèques qui sont le gage de la réussite d’une reprise de PME, du côté de l’acheteur comme du vendeur, n’est pas chose difficile. Mais quand il faut...Lire la suite
Comment concilier les impératifs personnels et l’intérêt de l’entreprise
Mon expérience en cabinet de fusion-acquisition m’a démontré que la plupart des dirigeants d’entreprises « patrimoniales » présentaient à la vente le... Lire la suite
Certains pensent que toutes les entreprises se valent. Leur organisation, leurs objectifs, leurs modes de gouvernance, leurs résultats, leur impact économique et social seraient quasi identiques et répondraient tous à la même conception d’une « boite »... Lire la suite
Comment bien mesurer la valeur financière d’une clientèle lors d’une acquisition
Vous avez repéré une entreprise à acheter. Le contact avec le propriétaire, les visites effectuées, la réputation de la société et de son dirigeant,... Lire la suite
Certains pensent que l’entreprise est avant toutes choses une « boîte » économique, une sorte d’espace de jeu financier, dont la santé est liée d’abord à la compétitivité de ses produits, à son inventivité, à sa p... Lire la suite
Quand on rachète une PME à un patron de l’ « ancienne génération », on s’imagine qu’en quelques clics bien placés, on fera nettement mieux que lui. Notamment en matière commerciale. Notamment en matière de conquête du marché. Rie... Lire la suite
Un instrument de financement utile mais largement décrié
A l’heure où un député européen fait la grève de la faim pour réclamer une taxation des transactions financières et investir pour « le climat, la sant... Lire la suite
Une approche pragmatique du capital immatériel
La notion de capital ou d’actif immatériel d’une entreprise n’est pas une idée récente dans le cercle des économistes mais elle a du mal à devenir populaire du fait de son appellation u... Lire la suite
Il existe de vieilles formules qui n’ont pas d’âge, car elles restent pertinentes à toutes les époques, pour tous les marchés, toutes les technologies, toutes les situations de négociation. Tel est le cas de la formule AIDA.
AIDA c’est un opéra de VERDI rendu célèbre dans le monde...Lire la suite
Quand tout va bien… que l’économie fonctionne normalement, que l’entreprise est prospère, que les banques sont confiantes, que l’avenir à court terme n’est pas entaché de trop d’incertitudes, que le montage financier n’est pas trop tendu….. Alors on peut s’intéresser à une...Lire la suite
Tout comportement managérial peut se caractériser par deux dimensions psychologiques, celle du caractère propre au dirigeant (plutôt César imperator, ou plutôt soumis) et celle du style de la communication régnant entre le décideur et les e... Lire la suite
En cette période estivale, je prends le parti d’un article court, parce que c’est le moment de prendre du recul, mais un article important, car c’est le moment des bonnes résolutions en vue de l’action dès la rentrée.
Parler d’affinité c’est évoquer notre capa... Lire la suite
Le goodwill reste un point de gestion difficile à appréhender. Pour au moins deux bonnes raisons. D’une part, c’est un terme anglo-saxon souvent mal traduit qui signifie littéralement « bonne volonté » et en comptabilité veut dire « survaleur ». D’autre part, on peut approche...Lire la suite
La température économique est-elle un indicateur incontournable pour créer ou reprendre une entreprise indépendante ? Une question au cœur de l’actualité au moment où on nous assène chaque minute que tout va mal…. « L’économie s’écroule….On n’a jama... Lire la suite
La crise économique potentielle est un « cas d'école » inédit. Car il n'y a pas à l'origine d'élément conjoncturel déclenchant. Pour l'illustrer, on peut utiliser l'image d'un train s'arrêtant net suite à une panne électrique. Le train n'est pas endommagé, les voyageu... Lire la suite
Dans la panoplie des données observées avec attention par les auditeurs qui se penchent sur la valeur d’une entreprise et ses chances de pérennité, il existe ce qu’on appelle les « immatériels ». C’est très important car ce type d’actifs extra-financie... Lire la suite
La stratégie d’une entreprise définit l’endroit où on souhaite l’amener à moyen terme. Elle repose sur la vision, sur l’imagination créatrice de celui qui la porte et la met en œuvre. Une « bonne » vision, c’est la réponse a...Lire la suite
Salon des entrepreneurs, porte Maillot, Palais des Congrès, 5/6 février.
Autour de son livre « Gérer son entreprise avec succès : 100 questions /réponses », Gilles LECOINTRE, entrepreneur et enseignant à l’ESSEC, organise une MASTERCLASS en 4 séquences thématiques le :
- Mercred...Lire la suite
Coller au job description du patron qui réussit
Empruntons la méthode du recruteur, et définissons les points clés qui décrivent le mieux le « job » du patron, en dissociant les fonctions à assumer, les tâches à exécuter, les objectifs prioritaires et les contrai...Lire la suite
Suis-je fait pour le métier d’entrepreneur, en ai-je les prérequis ? Il serait normal, qu’avant de se précipiter dans l’inscription de sa future société au registre du commerce, on se pose cette simple interrogation.
Après tout on ne devient pas pianiste, footballer professio...Lire la suite
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